PdM

【三社対談】SmartHR・タイミー・パーソルキャリアのPdMが語る、正解のない領域での戦い方

こんにちは!TECH Street編集部です。 連載企画「テック・ディスカバリー」の第2弾をお届けします。 今回は、株式会社SmartHR、株式会社タイミー、パーソルキャリア株式会社でプロダクトを率いる3名のPdMから、戦略的思考、組織文化の作り方、そして「正解の…

【イベントレポート】PdM×PMMプロダクトを成功に導くフレームワークセミナー/事業会社による体制構築事例

こんにちは、TECH Street編集部です! この記事では、2025年6月26日(木)に開催した「PdM×PMMプロダクトを成功に導くフレームワークセミナー/事業会社による体制構築事例」の登壇者の発表内容の紹介と、イベント中に回答しきれなかったQ&Aを記載しています…

SmartHRのPMM組織について 【事業会社による体制構築事例/イベントレポート】

※この記事は、2025年6月に開催されたイベントでの発表内容をレポートしたものです。 会社紹介 SmartHRのサービス全体像 「プロダクト」の単位 現在のPMM組織 1. 人事労務領域:6名 2. タレントマネジメント領域:4名 3. 従業員ポータル・情シス領域:6名 4. …

PdM×PMMプロダクト成功に導く体制構築フレームワーク 【イベントレポート】

※この記事は、2025年6月に開催されたイベントでの発表内容をレポートしたものです。 「PMM完全解説ガイド」とコミュニティについて PMMとPdMの有機的な連携について PMMが必要になった背景 PMMとは何か? PdMとPMMそれぞれのミッション PdMとPMMの業務内容 P…

スタートアップのPMM実践論。限られたリソース下で事業をグロースする手法。【事業会社による体制構築事例/イベントレポート】

※この記事は、2025年6月に開催されたイベントでの発表内容をレポートしたものです。 スタートアップと大企業のPMM スタートアップが競争に勝つためのポイント VC:スタートアップ投資のトレンド スタートアップ育成5か年計画 スタートアップにおけるPMM実践…

7,000名規模の人材サービス企業におけるPMM・PdM体制構築【事業会社による体制構築事例/イベントレポート】

※この記事は、2025年6月に開催されたイベントでの発表内容をレポートしたものです。 サービス概要 なぜPMMを導入したのか? PMM導入の背景 体制の変化 2024年秋頃までの課題:ビジネス・プロダクト連携の状況 課題1:PMMが調整業務に追われ、企画工数が確保…

【イベントレポート】プロダクトマネージャー勉強会~WebサービスプロダクトのPdMによる戦略と戦術~

こんにちは、TECH Street編集部です! この記事では、2025年4月10日(木)に開催した「プロダクトマネージャー勉強会」の各登壇者の発表内容の紹介と、イベント中に回答しきれなかったQ&Aを記載しています。 今回は3社のWebサービスプロダクトにおけるPdM(…

シングルプロダクトで事業を最大化する戦略・戦術【プロダクトマネージャー勉強会/イベントレポート】

※こちらの登壇レポートは2025年4月10日時点の内容のものになります。 タイミーについて FY25/10 戦略方針 組織体制について プロダクトを通じた成長戦略の考え方 プロダクトマネジメントにおける3つの仕事 戦略方針の位置づけ イニシアティブと優先順位の付…

マルチプロダクトで事業を最大化する戦略・戦術【プロダクトマネージャー勉強会/イベントレポート】

※こちらの登壇レポートは2025年4月10日時点の内容のものになります。 SmartHR社のコーポレートミッションとバリュー SmartHRのプロダクト展開 SmartHRの戦略について マルチプロダクト戦略の考え方 市場選定と事業成長 労務という強いドメイン 労務で得た強…

7,000名規模の人材サービス企業におけるプロダクト戦略・戦術と課題【プロダクトマネージャー勉強会/イベントレポート】

※こちらの登壇レポートは2025年4月10日時点の内容のものになります。 dodaダイレクトとは? 「dodaダイレクト」におけるプロダクトマネジメントの立ち位置 プロダクトマネジメントの分布イメージ 「dodaダイレクト」プロダクト戦略 dodaダイレクトの戦略構造…

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